縱觀目前在線旅游市場，昔日老對手攜程、藝龍以資本為紐帶形成了合作聯(lián)盟，使得攜程行業(yè)老大的地位進一步得到鞏固，在攜程優(yōu)勢的機票、酒店業(yè)務領域已然是一片紅海，市場競爭早已以進入白熱化，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)從沒有消停過。而在休閑旅游市場，攜程雖然參股了同程，但圍繞著這一市場的競爭也在日漸激烈起來，在線旅游之間的口水戰(zhàn)、資源爭奪戰(zhàn)，以及旅游O2O網(wǎng)站與眾信、凱撒在內(nèi)的十七家旅行社之間的“停供風波”，都透露出這一市場十足的火藥味。那么，在線旅游行業(yè)即將掀起爭奪熱潮的下一個熱門領域又在哪里?

　　目的地旅游資源市場 將成在線旅游市場下一風向標?

　　與跟團購產(chǎn)品不同，自由行用戶更加強調(diào)個性，在自由行日漸成風的中國旅游市場，能夠為游客提供更多個性化、具有旅游目的地本土特色化的旅游產(chǎn)品已經(jīng)成為各家旅游企業(yè)努力追逐的新目標，特別是境外自由行，圍繞著深挖目的地資源而涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)型在線旅游企業(yè)并不在少數(shù)，這其中，海玩網(wǎng)、玩途等網(wǎng)站的出現(xiàn)更是獲得業(yè)內(nèi)的一致注目。海玩網(wǎng)CEO孫潤華近日在接受勁旅網(wǎng)獨家采訪時表示：“海外目的地資源市場正處于向寡頭階段過度的時期，而且即將迎來激烈的市場爭奪戰(zhàn)，至多到今年暑期結(jié)束之后的九、十月份，這一品類市場就會出現(xiàn)排位第一、第二的企業(yè)，屆時將會投入更多巨額的金錢與精力，去爭搶這一市場。作為海外目的地O2O的領導者，目前海玩也在大量的儲備資金。”

　　6月初，海玩網(wǎng)對外宣布獲得了天圖資本領投，紅杉資本、源碼資本跟投的數(shù)千萬美元B輪投資，在談及對于本次所獲資金的用途時，孫潤華透露，將會重點用在人才的引進和培養(yǎng)，在國內(nèi)重點招收工程師類人才，在海外則是重點擴充業(yè)務人員，以進一步加大在海外目的地的開拓，計劃年底前投入兩個億的資金在全球主要旅游目的地新開二十家分公司，并將SKU數(shù)量擴充到十萬級，目前在建的分公司已經(jīng)有十個。“未來一段時間圍繞著這一市場企業(yè)的資本運作會更多，海玩也不例外。” 孫潤華表示。

　　巨頭涉足 能夠讓市場更快做起來

　　作為尚處于藍海的在線旅游新領域，目的地資源開發(fā)也引來了如攜程、去哪兒等企業(yè)的虎視眈眈，攜程、去哪兒均已經(jīng)上線當?shù)赝鏄奉l道，也在積極進行布局，對于巨頭企業(yè)的涉足，孫潤華顯得并不緊張，在他看來，巨頭的涉足和競爭能夠讓目的地旅游市場更快做大，與大企業(yè)相比，海玩也擁有自己的優(yōu)勢，那就是專注。他認為，攜程、去哪兒雖然規(guī)模很大，但在深挖目的地旅游資源方面的投入還十分有限，而海玩確實集中了所有的人力與資金專注的做這一件事情。此外，大企業(yè)與創(chuàng)業(yè)型公司的定位也有很大差異，借助于自身的品牌優(yōu)勢，大企業(yè)更多的是想做成平臺，來吸引在這一市場做的很好的企業(yè)到自己的平臺，在旅游產(chǎn)業(yè)鏈上，需要有這樣的平臺，但也需要腳踏實地深挖產(chǎn)品資源的有創(chuàng)業(yè)型公司。

　　“海外目的地市場空間巨大，想要沒有巨頭競爭是不現(xiàn)實的，大家能夠一起把這個市場做得更大，巨頭的涉足還會在一定程度上降低消費者的教育成本，此時的競爭就要看誰的專注力更強。” 孫潤華講到。在談到資金問題時，他更是表示，只要海外目的地市場被看好，競爭越是激烈，作為市場領跑者的海玩就越不用擔心錢的問題。

　　出境游市場火熱，出境游自由行比例更是在不斷提升，與國內(nèi)旅游產(chǎn)品有所不同，出境游產(chǎn)品尚有很大的信息不對稱，消費者缺少了解和購買產(chǎn)品的渠道，有需求就有市場，以海玩為代表的深挖海外目的地旅游資源的在線旅游企業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇，正如孫潤華所言，這一市場空間巨大，只要堅持以消費者需求為導向，就必定會大有作為。