在這一領域之中，產業邊界已經逐漸明晰，游戲與競爭規則也漸進成熟，而相對而言，行業之間的廝殺也將愈加激烈。

　　 目前，國內各類型文化旅游項目總數已經超過3000個，其中不乏千畝大盤，以萬達、華僑城、恒大和世茂等企業為首，諸多地產開發企業也紛紛進入。從曾經的上山下海，到如今的城市旅居，多重轉型路徑之中，“突圍”成為未來文化旅游地產的關鍵詞匯。

　　 而從淺灘進入深海之間，更美的景色總是伴隨著更大的機遇而來。前行之路，新的定位、新的創意、新的業態、新的更專業的思考，正變得越來越重要。

　　 “地產+X”下的一題多解

　　 文化旅游地產，做的是一道“地產+X”的產業運算。其中，“X”包含文化、旅游，甚至更多。

　　 縱觀國內以歡樂谷、迪士尼等為代表的，開發與運營已經比較成熟的大型文化旅游地產項目，一個清晰的發展模式已然呈現：

　 　 以文化與旅游為基底，文化旅游地產通過嫁接與整合區域內的各種資源，放大自身的特色體驗，將文化、旅游和地產有機的結合起來，在產業鏈條的延長之間，打造 獨具品牌標簽的核心產品，賦予文化與旅游產業全新載體，也為地產項目賦予居住之外的更多價值，實現“一題多解”。

　　 對此，業內人士表示，文化旅游地產的開發難度明顯高于傳統住宅與商業地產。“文化旅游地產擁有‘四個車輪’，即為文化、品質、模式、資金。”他說，“只有四輪同時平穩運行，才能實現穩健發展與可持續經營。”

　　 業態疊加之間，文化旅游地產對于經濟的強大拉動力量也逐漸顯現。據相關數據顯示，2013年國內GDP總值568845億元，其中以文化旅游為主的第三產業增加值比重為46.1%，第三產業增加值占比首次超過第二產業。

　　 湖北省內重點項目集中推進

　　 在“中部崛起”與“萬億倍增”等戰略的推進之下，諸多地產大鱷進入，合圍發力湖北文化旅游地產板塊。

　 　 其中，作為國內文化旅游地產領軍品牌之一的萬達，在武昌東沙之畔，沿楚河漢街為軸，一路展開鋪金點翠。其兩大重點項目—“紅燈籠”漢秀劇場與“黃金屋”萬 達電影樂園將同期啟幕；以“城市度假”理念，華僑城則以歡樂谷為核心，“四大公園、四大文化中心、兩個主題酒店、一個國際文化灣區”的現代服務業聚集區的 逐漸實現。

　　 由香港世茂集團投資400億元打造的亞洲最大室內主題公園—世茂嘉年華商業中心主題公園于蔡甸開建，預計開業后年接待游客能力將達2000萬人次。

　　 2014年8月，作為黃陂木蘭天池、嘉魚山湖溫泉景區等省內著名旅游品牌締造者的豐太集團，推出以羅田薄刀峰避暑旅游景區為代表的“避暑地產”，將旗下產品線銜接四季，在省內生態文化旅游板塊獨樹一幟。(湖北日報)

　　 2014年9月，作為恒大酒店的華中扛鼎之作，武漢恒大酒店正式開業。這一項目以“6+1文化旅游城”開發模式，包含超豪華酒店、運動中心、健康中心、會議中心、飲食中心、娛樂中心和商業中心，成為武漢乃至華中區域旅游度假的全新價值點。

　　 諸多項目的前赴后繼之間，2014年的湖北文化地產鏈格局正迎來巨大整合與升級。

　　 定位與服務成為長存之道

　　 “忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之間，業內人士表示，作為非剛需產品，文化旅游地產的抗風險能力更為脆弱，在熱火朝天之際也要“冷”思考，防范井噴背后可能潛藏的危機。

　 　 近年來各地項目的蜂擁而上，激進拿地與同質化風險不斷涌現。“簡單復制主題公園的模式泛濫，尤其是部分地域市場內分布了較多同類型產品，讓人不得不警惕市 場同質化風險。業內人士舉例分析，早期張藝謀的“印象·劉三姐”、“印象·麗江”、“印象·西湖”等系列演出推出后轟動一時，這股“印象”之風也迅速席卷 全國景區，如果未能深刻結合當地民俗文化特色，極有可能淪為雞肋產品，嚼之無味。“簡單地復制模仿、拼湊疊加并不能維系長久的吸引力，真正做到給游客別樣 體驗，才能保證人氣，而這也是文化旅游地產項目的核心價值。”業內人士認為，如何因地制宜做好專業與精品項目更值得思考。“像近年來萬達的楚河漢街、華僑 城的歡樂谷，都是很好的典范，也取得了顯而易見的城市品牌塑造與經濟帶動效應。”他表示，文化旅游地產對于規劃、資本與運營都具有很高要求，既是市場需求 助推而成，最后也要由市場反饋來最終檢驗。