繼復星系進軍文旅板塊、萬達全面打造主題樂園后，又一家本土巨頭開始向文旅領域轉型。開元旅業集團(下稱“開元”)創始人陳妙林、開元董事長兼總裁陳燦榮1月17日接受第一財經記者專訪時透露，以酒店業起家的開元正謀劃打造結合主題樂園的綜合文旅項目，第一家結合了水上主題樂園和酒店的開元森泊度假樂園即將在1月底迎客，隨后開元計劃在全國擴張此類文旅項目。

　　業界指出，成本相對可控、拿地有優勢且能獲得政策支持是讓眾多巨頭企業扎堆進行文旅項目投資的主要原因。

　　開元首個樂園項目落成

　　“開元是做酒店業務起家的，從最初的商務酒店到休閑度假型酒店，我們走過了30年的歷程，也見證了中國酒店業的發展。”陳妙林告訴第一財經記者，隨著這幾年旅游產業的迅猛發展，開元看到了更廣闊的市場，經過評估后，開元認為經營結合主題樂園的大型文旅綜合項目是可以聚集游客且能獲得不俗收益的業態。

　　據悉，以開元酒店集團而言，其起步于1988年開業的浙江開元蕭山賓館，現規模位列全球酒店集團第23位，入列中國飯店集團60強。

　　公開數據顯示，2017年，中國旅游市場高速增長，2017全年實現旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。2018年我國旅游消費持續增長，全年國內旅游人數估測達55.4億人次，估測實現旅游總收入5.99萬億元。

　　此種勢頭下，各地積極挖掘文化和旅游資源，發展特色產業。開元麾下首個結合主題樂園的文旅項目——杭州開元森泊度假樂園的酒店部分試運營啟幕，而森泊水樂園、幻想島兒童樂園等部分也將1月26日全面進入試運營。

　　第一財經記者采訪了解到，杭州開元森泊度假樂園總占地面積達300畝，總投資11.7億。由開元自主投資開發建設。該項目共有420套客房，分為度假酒店、度假屋部分，度假酒店毗鄰水樂園等核心區，包括湖景大床房、親子特色房等174套客房。度假屋則共246套，分為星空房、城堡房、樹屋等。

　　“開元森泊度假樂園正是我們順應當下家庭及團隊出游需求，進行的全新嘗試。我們在如何迎合80后、90后，甚至95后的出游需求上費足心力。首次將住宿與自然游樂融為一體，這也是對開元30年高端酒店服務和運營的考驗與挑戰。”陳燦榮告訴第一財經記者，目前開元旗下的開業酒店為150多家，籌建酒店約160多家，即未來數年內，開元整體酒店數量將翻倍。而其中，結合主題樂園的文旅項目會是一大發展方向，未來會在主要一線城市的周邊地區擴張該類項目，比如下一個森泊度假樂園會在2019年夏季于莫干山開業。

　　緣何扎堆文旅產業?

　　不僅僅是開元，此前華僑城、萬達、復星等巨頭都紛紛從原本的主營業務轉型或涉獵到文旅產業。

　　第一財經記者采訪獲悉，華僑城在數年前已經開始弱化其房地產屬性，轉而大力打造各類文旅產業，且依托其原有的歡樂谷等主題樂園項目強調文旅轉型。萬達則是在這幾年陸續出售資產，直接從重資產向輕資產轉向，同時極度強調對于文旅領域的重視。作為打造原創IP和發展文化內容的基礎，萬達如今對于文化板塊的關注和投入極高，近期，萬達集團2018年年會在青島召開，會上公布的萬達集團2018年經營業績顯示，萬達文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%，收入占集團比重達32.3%，首次超過商管、金融、地產成為萬達第一大產業。而剛剛在中國香港上市的復星旅游文化集團(1992.HK)，其麾下的泛秀演藝有限公司所打造的《C秀》將在三亞·亞特蘭蒂斯上演，這也是復星系發力文旅產業之舉，且如今，包含了文旅項目的快樂產業成為復星系的幾大主力業務板塊之一。

　　慢慢向輕資產和文旅轉移也同樣是開元的策略。“經過多年發展，我們開業的酒店中超過50%都是委托管理這樣的輕資產模式，自行持有物業的重資產項目不到50%。此次剛剛試水的樂園度假項目在未來也會計劃發展為輕資產模式，即輸出管理。”陳燦榮告訴第一財經記者。

　　緣何如此多的大型企業都樂此不疲地扎堆投入文旅產業?

　　“文旅項目的風險和投入成本比房地產或其他產業要小，比如這幾年大家都看到了地產行業的不景氣，而投入文旅則可以盤活資產，撬動融資等。以酒店而言，這幾年酒店市場的房價和入住率下滑明顯，開元主要經營的高星級酒店，在不少二三線城市，高星級酒店的房價只有一線城市同類酒店房價的一半。仰仗旅游消費升級，投入前景較好的文旅產業則風險降低。而且城市商務型高端酒店的硬件投資額非常高，相對而言，改換一個概念，成為度假文旅項目后，這類酒店的投資投入就低了很多，因為可以非標準化建設，只要突出特色，其在硬件方面的強制要求不多。”華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱分析，正因如此，一些文旅項目的投資回報期會相對較短。

　　趙煥焱進一步指出，這幾年就政策而言，對于文旅項目頗為支持，在拿地方面，文旅項目也會比較有優勢，這些都是促進不少具有一定實力的大型企業進軍或轉型文旅產業的動因。