民宿在這兩年呈現了井噴式的發展，探究其深層次的原因，無外乎兩方面。一方面是文化需求。中產在未來擁有越來越大的成長空間，對于文化的需求越來越大，中產下鄉是接下來延續不斷的大趨勢，因為她符合當下的亞文化潮流及文化特質。民宿正成為人們所向往的一種生活方式。第一波做民宿的人都不是酒店人而是筑夢人。　　

　　另一方面是由于消費升級帶來的紅利。消費升級使人們不再僅僅局限于物質消費，更多的體驗式消費越來越多，大家都在尋求更高級的精神享受。消費者在消費的時候更關注產品的附加值，比如說民宿產品是否比酒店更溫情，更個性，更產品化，更節約時間”。 人們也可能會因為被一篇美文所吸引而前往一個民宿進行體驗。　　

　　民宿依然存在大量問題

　　作為一個新興的旅游住宿產品，民宿的發展還存在很多問題。

　　首先民宿產品本身不夠完善。同質化嚴重，缺乏文化內涵。隨著旅游行業在我國的快速發展，消費者的消費意識不斷提高，不再局限于簡單的觀光游覽，更加在意追求旅游背后豐富的文化內涵。但是我國民宿的創新能力明顯不足，普遍存在被動經營的現象，民宿產品在形式、內容等方面缺乏創新，一味地模擬和效仿導致產品同質化嚴重，無論是建筑風格、室內裝潢設計，還是具體的服務內容都如出一轍，最終導致民宿產品的吸引力差，整體產業鏈短、附加值低。　　

　　再者是經營者素質有待提高，營銷意識不強。現階段我國民宿經營者主要有農民以及追求鄉野意趣的文藝愛好者，農民自身的文化水平較低，缺乏經營、管理、服務等方面的專業知識與技能，知識分子的審美水平高于農民，但是在民宿的經營方面同樣缺乏專業的經驗，除此之外，外來的知識分子對本地區的文化底蘊，民俗特色缺乏了解，極易出現民宿的同質化以及無序競爭。民宿經營者的市場意識淡薄，僅僅局限于自身的盈利情況，不能根據市場的變化及時做出適合游客需求的調整。　　

　　花美時民宿替業主解決后顧之憂

　　對于民宿行業出現的問題，花美時民宿利用自身品牌，通過加盟連鎖形式，為業主解決了實際的問題。　　

　　花美時采用“一店一設計”的理念，結合當地自然環境和人文特色，針對每家民宿的物業條件，打造絕無僅有、獨一無二的美學空間。花美時有專業的硬裝和軟裝設計師，能根據民宿所在地的特點進行硬裝和軟裝家居搭配，這樣會省去業主的不少麻煩。　　

　　其次，在運營上，花美時民宿會給加盟店派遣一名專業店長，可長期負責店內運營業務。而且花美時利用尚美生活集團強大的營銷優勢，覆蓋全國的會員體系，整合最有效的宣傳手段，利用活動+推廣的形式，讓民宿“盡人皆知”。　　

　　最后再服務上，花美時民宿推出的敬花茶、親善友樂和專屬管家的服務，讓游客體驗不一般的旅宿體驗。除此之外，花美時還開發了更多的業態和功能，讓游客處處感受到生活的美學。比如SPA、手工作坊、花藝和閱讀空間。讓游客在獲得身體放松的同時，能夠增長見識，了解更多的美學技能。　　

　　花美時民宿致力于打造中國最有影響力的民宿品牌，通過連鎖加盟形式，為業主解決民宿實際難題，這是未來民宿發展的趨勢所在。