不少業內人士指出，綜合體項目可讓滑雪場實現全年運營，同時還將由點帶面，激活包括體育、餐飲、住宿、商業等多個領域的新商機。

　　此前北京市發布的《加快冰雪運動發展的意見》以及七項配套規劃中就曾提出，要鼓勵社會資本投資冰雪體育產業，將冰雪體育產業與文化、旅游、科技、會展等產業融合發展，使2022年北京市冰雪產業收入規模達到400億元左右，參與冰雪運動人口規模擴大到800萬人。而正在規劃建設的綜合體模式則被視為撬動投資、提升企業盈利能力的一大嘗試。

　　“我們看到，對于滑雪熱情高漲的消費者，大多對運動、健康格外關注，對登山、徒步、露營的需求也很旺盛。故綜合體項目不僅可以串聯起很多產業，還能滿足消費者的多元化需求。”市旅游委產業處處長王清在接受北京商報記者采訪時表示，“與此同時，滑雪光靠冬天一季盈利難度較大，如果能在滑雪場中整合露營、徒步等項目，就可以讓滑雪場全年運轉，實現可持續發展。”

　　而從國外經驗來看，除了承擔賽事功能外，滑雪場更多地飾演了休閑度假勝地的角色。在滑雪旅游綜合體中，觀光旅游、考察、養生、餐飲、住宿、購物等方面都會產生效益。因此，綜合的休閑度假模式是滑雪場實現盈利的重要抓手，并可逐步形成冰雪休閑小鎮。

　　據了解，對于一家滑雪綜合體來說，可以實現冬天滑雪、夏天滑草，或者成為房車、山地越野、音樂節的基地等。“目前滑雪場一年最多經營100多天，再加上某些區域競爭激烈，價格長期維持在較低水平，必然造成經營壓力大。” 萬科石京龍滑雪場董事長朱向晨向北京商報記者透露，“更重要的是，按照以往的經營方式，滑雪場全年只能保留很少的核心管理團隊，而其他大批工作人員過了冬季就被解散，這樣不利于人員穩定，且每年都需要對新人進行重新培訓，增加了企業的負擔，也容易影響服務質量。”

　　不過，也有業內人士指出，此前我國對于滑雪場限制較多，特別是土地、水電等方面，致使滑雪場不敢輕易加大投入或打造綜合體。對于上述說法，朱向晨直言，以往確實是縛住手腳，但去年底我國7部門聯合印發《全國冰雪場地設施建設規劃(2016-2022年)》，就是為了給冰雪產業松綁，接下來希望北京在打造旅游綜合體的同時將政策進一步落地，“企業已經躍躍欲試了，萬科石京龍滑雪場二期工程就瞄準了綜合體項目，但具體規劃還要到春節后再具體研討”。