為了保住這塊牌子，被點名的南靖土樓旅游區，開展了一場聲勢空前的集中整治，當地稱之為“土樓5A保衛戰”。整治滿月之際，當地媒體曾用“風雨過后見彩虹”形容其成效。

　　記者日前也實地走訪，確實感受到了立竿見影的摘牌效應。最直接的觀感是，屢遭詬病的野導扎堆、占道擺攤、游覽船與電瓶車違規經營等老大難問題，已難覓蹤跡。商業化氣息過于濃厚的問題，也有了好轉。不可否認，當地在摘牌壓力下，確實不遺余力地投入景區治理。官方提出的“一個月見成效，兩個月補齊短板，三個月全部完成整治”口號，也并非一張空頭支票。

　　在當前旅游市場，由官方評定的旅游景區質量等級，依然深刻影響著游客的出行選擇。得來不易的5A級旅游景區的牌子，是景區的引流利器、增收保證。景區被警告，面臨摘牌，茲事體大。因此，當地自然要積極回應。但高壓態勢能持續到幾時?摘牌效應能持續多久?摘牌效應褪去后，景區亂象是否將再度抬頭?這些仍是未知數。景區發展要行穩致遠，不能光依賴摘牌倒逼，而應建立更加長效的管理機制。

　　南靖土樓本身就是一個值得認真剖析的案例。早在2012年，該景區被國家旅游局通報，劍指基礎設施建設、服務意識、服務質量等問題。彼時，景區方面同樣承諾立刻整改，重拳治亂。但4年后，歷史再次重演。放眼國內，南靖土樓也并非首家陷入被摘牌危機的5A級景區。同樣，有類似遭遇的其他景區，也普遍面臨著摘牌效應失靈的局面。

　　國內景區亂象治理，似乎陷入了一個怪圈：只有遭遇摘牌危機，或被媒體曝光引發諸如“青島大蝦”等輿情事件時，才會被推著進行糾錯糾偏。而這個過程能持續多久，又讓人存疑。正因如此，我們更關注，如何在摘牌效應之外，建立更加有效而可持續的機制，根治景區亂象。

　　目前，我國景區大多采用引入工商資本開發經營的模式。這一模式極大促進了景區的發展，但也凸顯了原住民與外來經營者的矛盾。當原住民無法從旅游經濟中充分分享紅利，難以充分就業創業并致富時，便傾向于通過不合規的方式爭取利益，出現違規經營等行為。因為這層矛盾的存在，景區經營管理方與原住民之間缺乏認同，市場整頓困難重重。現實中，這一問題如果不能從根本上解決，還可能演變為極端事件，進而嚴重阻礙景區發展。相關的案例早已見諸報端。婺源、峨眉山、九華天池等景區便曾中招。南靖土樓數次被警告，卻頑疾復發，根本原因也在于此。

　　所幸的是，不少景區已經注意到了這一問題，并開始反思與探索解決之道。本次南靖土樓景區開展大規模整治行動，除了嚴厲打擊，堅決取締等常規手段外，也在開始思考如何重塑原住民與景區間的關系，并采取了一些堵疏結合的辦法。比如，通過收編野導隊伍、規劃樓民在既定場所統一經營擺攤等，引導原住民在市場經營規范的框架下從事經營活動。這些舉措，或將緩解這一矛盾，但還不是根本的解決之道。竊以為，建立更加暢通的對話機制，讓當地百姓真正參與到景區發展的決策中來，才是迫切需要關注的問題。

　　同時，我們也應重新審視當前景區資質評定機制。景區級別能進能退、能上能下固然是個好做法，管理不好就摘牌猶如緊箍咒讓景區時刻保持警醒。但客觀而言，當前的評定機制依然具有局限性：被降級或者摘牌終究是小概率事件，未被點名的景區大多僥幸而無動于衷;作為消費者的游客，在這個過程中缺乏話語權，摘誰的牌，降誰的級，更多是一項行政指令，公眾難以說上話。重建景區評定機制，讓公眾充分參與監督與評價，勢在必行。

　　景區治理，是一個復雜而漫長的過程，包含硬件投入、市場規范、服務升級等諸多方面。寄希望于一次摘牌效應就能一勞永逸，顯然不切實際。唯有建立更加長效的機制，我們才能真正享受到優質的旅游體驗，旅游經濟才能更可持續。