近日，首旅酒店集團(以下簡稱“首旅”)發(fā)布公告稱，首旅正式將私有化如家酒店集團(以下簡稱“如家”)事宜提交董事會審議通過。此次交易采用發(fā)行股票及現(xiàn)金支付相結(jié)合的方式，作價約110.5億元，并募集配套資金不超過38.74億元。至此，首旅酒店集團為完成本次交易，包括配套募集資金在內(nèi)涉交易金額總規(guī)模逾近150億元人民幣。
首旅并購如家可加速擴大首旅酒店的規(guī)模以及完善其品牌體系和區(qū)域布局,同時引入攜程作為公司第二天股東有助其酒店O2O平臺建設(shè)。
與此同時，不久前，錦江國際宣布收購鉑 濤集團81%股權(quán)，此外被錦江國際、海航集團、中投公司和凱悅酒店爭搶的喜達屋酒店及度假村國際集團，也在近期宣布被萬豪國際酒店集團收購。短期內(nèi)，酒店 業(yè)頻繁發(fā)生大型的并購事件，無疑掀起了新一輪并購熱潮。“大魚吃小魚”似乎會成為酒店業(yè)未來一段時間內(nèi)的主旋律，但究竟是什么原因讓大型酒店集團開始頻繁 尋找收購對象?曾經(jīng)如日中天的經(jīng)濟型酒店霸主為何又愿意妥協(xié)出讓?在資源、人才、資金不斷集中的過程中，酒店業(yè)是否會出現(xiàn)航母級集團?
業(yè)內(nèi)人士稱：合并有助于提升雙方的市場競爭力，但更重要的恐怕還是資本層面的利益。如家退市及私有化是為了挽回被國外市場低估的市值，在國內(nèi)贏回更高的估值。但退市更是為私有化鋪路，首旅收購如家一方面滿足了國家對國企混合所有制的要求，另一方面，管理層及股東或受益方在市場低迷時期可以用更好的溢價率得到更大利潤。
企業(yè)通過并購重組來增強綜合實力和效應(yīng)，是應(yīng)對酒店業(yè)新階段的重要措施。
如家與首旅、鉑濤與錦江的合并，都表明酒店業(yè)已經(jīng)開始掀起新一輪合并熱潮。被收購的如家、鉑濤都是經(jīng)濟型連鎖酒店的翹楚，曾經(jīng)的三大巨頭現(xiàn)如今只留華住一家仍在納斯達克發(fā)展。不難看出，經(jīng)濟型酒店已經(jīng)開始遭遇發(fā)展瓶頸。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究人士看來，酒店之間的合并是一個趨勢。“酒店需要發(fā)展，原來希望以網(wǎng)上預(yù)訂聯(lián)盟形式共同發(fā)展，但在現(xiàn)實中，這種形式其實是不成立的。因此，資金相對雄厚、業(yè)務(wù)鏈條比較豐富的公司，擁有自己的人力資源及資金渠道，在整合中具有一定優(yōu)勢。在未來一段時間里，并購可能成為一種行業(yè)趨勢。”
當前，酒店市場上單體酒店仍占多數(shù)，但在發(fā)展的過程中，單體酒店將會遭遇困境。單體酒店直銷十分困難，主要因為單體實力弱，人力、資源等各方面都構(gòu)不成規(guī)模效應(yīng)。因此，連鎖化、集團化一定是必然趨勢。中國大的酒店企業(yè)未來也會繼續(xù)并購整合，通過各種資本形式整合，一些經(jīng)營不好的單體酒店會進行集團化改造或并入集團內(nèi)部，進行連鎖化、規(guī)模化經(jīng)營。
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