近日，媒體曝光攜程授意去哪兒地面部隊(duì)去“死切美團(tuán)”。幾乎與此同時(shí)，一份疑似攜程號令藝龍、去哪兒對在阿里旅行平臺上運(yùn)營的供應(yīng)商采取封殺的通知被曝光。 旅游圈獲得爆料如下： 如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商在做去啊或者阿里，三個(gè)平臺同步終止與此供應(yīng)商的合(點(diǎn)擊查看)
先是，國內(nèi)幾大航空公司與國內(nèi)最大、幾乎占據(jù)在線機(jī)票銷售半壁江山的去哪兒網(wǎng)“分手”，塵埃還未落定。隨后，攜程網(wǎng)又接連遭遇“機(jī)票門”事件。 1月9日，有消費(fèi)者曝料稱，自己在攜程上預(yù)定了機(jī)票，但因涉嫌轉(zhuǎn)賣積分票，在國外登機(jī)時(shí)被認(rèn)定無效。1月(點(diǎn)擊查看)
一邊是OTA企業(yè)營收不斷增加，一邊是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)績下滑，一增一減的對比正是目前國內(nèi)OTA與連鎖酒店之間的尷尬寫照。2014年OTA企業(yè)酒店?duì)I收普遍高漲，攜程營收增長45%;去哪兒營收增79.0%;與之對應(yīng)的是如家營收增速僅有5.2%(點(diǎn)擊查看)
什么才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新組織模式？阿里巴巴、騰訊、谷歌等巨頭近年來都在探索和嘗試。雖然未來的組織會(huì)演變成什么樣，是否會(huì)超越公司的形式，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清晰，那就是為員工創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境，持續(xù)激發(fā)組織中(點(diǎn)擊查看)
據(jù)今年的《中國經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查》顯示，旅游已經(jīng)是連續(xù)第四年蟬聯(lián)消費(fèi)意愿榜首。另據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計(jì)，2017年在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模達(dá)到3.76億人，增長了25.6%;網(wǎng)上預(yù)訂火車票、機(jī)票、酒店和旅游度假產(chǎn)品的網(wǎng)民比例分別為39.3%(點(diǎn)擊查看)
OTA巨頭的發(fā)展如日中天，傳統(tǒng)旅行社如何變革?這一向是旅游業(yè)者聚在一起必須嘮嗑的主題。
在9月13日上午TDC旅行社變局環(huán)節(jié)，主持人華遠(yuǎn)國旅董事長兼CEO郭東杰在開場時(shí)說：“大概在三年前，我也主持過這樣的環(huán)節(jié)，那時(shí)討論特別激烈。當(dāng)時(shí)(點(diǎn)擊查看)
據(jù)國外媒體報(bào)道，藝龍周四表示宣布，任命公司CEO江浩為公司董事，任命Adam J. Zhao為獨(dú)立董事，生效日期分別為2015年8月10日和8月13日。 Adam J. Zhao自2014年12月開始出任木瓜移動(dòng)CFO和董事會(huì)秘書。2(點(diǎn)擊查看)
一場交鋒與融合的“游戲”正在遠(yuǎn)離北上廣的西部城市展開。 通過直接投資設(shè)分公司、與線下企業(yè)并購合作等路徑，在線旅行商(以下簡稱“OTA”)的觸角正加速伸向西部重鎮(zhèn)，并以重慶、成都為主戰(zhàn)場，甚至在重慶找傳統(tǒng)旅游企業(yè)挨家挨戶談收購、合作(點(diǎn)擊查看)
燒錢搶市場、打價(jià)格戰(zhàn),一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的拿手好戲,在線旅行商(簡稱“OTA”)今年暑假的“紅包”攻勢已到了極致。 7月20日,同程旅游宣布啟動(dòng)暑期“千億紅包”促銷,1億個(gè)紅包每人1000元,隨后又將金額增至萬元;一周后,攜程宣布8月底(點(diǎn)擊查看)
今天你的旅游方式改變了嗎？在家動(dòng)動(dòng)手指，全國的旅游路線、景區(qū)天氣、門票預(yù)訂情況便一目了然，這樣的旅游方式就在我們眼前。記者從攜程、途牛、樂途、欣欣旅游網(wǎng)等多家在線旅游網(wǎng)站獲悉，新疆在線旅游基數(shù)小，但增長幅度處于全國領(lǐng)先地位。 20(點(diǎn)擊查看)
