国产日韩久久久久丨人成在线观看丨不卡福利视频丨成品人视频ww入口丨一线毛片丨а√天堂资源国产精品丨免费人成在线观看vr网站丨国产足控在线网站丨国产乱色丨欧美成人影院亚洲综合图丨亚洲精品国产一区黑色丝袜丨韩日激情视频丨精品人妻少妇一区二区三区不卡丨98久9在线 | 视频丨亚洲夜色噜噜av在线观看丨久久99成人免费丨视频丨9l丨白浆丨中文字幕乱码亚洲无线码小说丨永久免费黄色丨日韩av片无码一区二区不卡

　　升級旗下子品牌

　　如家今年擬升級其和頤酒店為中高端，并將全面推廣新的中端品牌“如家精選酒店”。北京商報記者在如家官方網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，“如家精選”品牌已有所展示，但因尚未有具體門店落地，所以暫時不能進行訂房和入住。如家資深品牌總監(jiān)許洛瑋對記者表示，“4月，如家將在全國開展巡回發(fā)布會，正式宣布如家精選酒店面市及和頤酒店升級”。

　　然而，從面世便專注中檔酒店領域的和頤，此番升級為中高端品牌能否成功落地，仍有待觀察。不過，一位業(yè)內(nèi)酒店家居提供商向北京商報記者透露，“和頤的每間房裝修成本確實比同等檔次的全季、錦江都城高了不少”。如家方面也表示，今年(中檔酒店)將擴張至100家店以上，這在業(yè)內(nèi)看來，頗有一番追趕的意味。

　　上線“如家優(yōu)選平臺”

　　面對紛紛加碼的對手，如家對旗下子品牌升級其實僅僅掀開了其轉(zhuǎn)型大業(yè)的冰山一角。 如家CEO孫堅表示，“如家現(xiàn)在一年服務的客戶超過1億人次，在互聯(lián)網(wǎng)這就叫流量”。基于強大的流量基礎，如家上線了“如家優(yōu)選平臺”。

　　據(jù)了解，在上述銷售平臺上，如家曾與廣州酒家合作售賣月餅，銷售額達到2000多萬元，和1號店合作的25款進口食品在兩個星期內(nèi)賣斷貨，床上用品的銷售額也達到了上千萬元。通過在貨源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明顯——建設圍繞酒店和旅行的商品銷售生態(tài)圈。盡管如家內(nèi)部成立獨立的團隊專門負責挑選商品，并逐步形成“經(jīng)銷-分銷”閉環(huán)，但孫堅仍坦言，“平臺能否運轉(zhuǎn)良好，商品選得好不好是主要因素”。

　　“家聯(lián)盟”已簽約400余家酒店

　　在布局電商之外，如家的“家聯(lián)盟”(此前名為“家盟”)也處于緊鑼密鼓地籌備中。資料顯示，目前三大經(jīng)濟型酒店集團都推出了自己的酒店平臺，如鉑濤的鉑濤精選、華住的H-world，而如家的“家聯(lián)盟”卻是其中最早宣布的。

　　隨著經(jīng)濟型酒店市場格局的變化，2014年10月如家便推出了收費服務平臺“家盟”，聚集市場上閑散的中小型酒店以整合資源。具體來說，“家聯(lián)盟”的酒店主要是與如家酒店定位不相沖突的高星級、單體酒店等，如家將人力培訓、預訂系統(tǒng)等后臺資源分享給中小型酒店業(yè)者，“中小酒店可掛靠在如家網(wǎng)站上，若發(fā)生訂單則如家收取一定的傭金，他們也可以付費讓如家進行各類培訓和工程設計等”。據(jù)如家方面最新消息，目前“家聯(lián)盟”已經(jīng)簽約400余家酒店，并將在近期正式推向市場。

　　布局小微公寓和移動辦公

　　在孫堅看來，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，如家已積累下來四項核心資產(chǎn)：品牌、用戶、物業(yè)和團隊。借助前兩部分，如家延伸出了“如家優(yōu)選”和“家聯(lián)盟”，而對于物業(yè)和團隊，如家則有著另一個野心——涉足小微公寓和移動辦公。

　　資料顯示，中國的經(jīng)濟型酒店平均出租率在80%以上，但隨著消費能力的升級，不排除未來出租率會出現(xiàn)微降，由此或?qū)�產(chǎn)生大量的閑置資源。出于利用空置物業(yè)的目的，如家正在籌劃推出一個主打小微空間的新式產(chǎn)品，而公寓和移動辦公將是其中的主要內(nèi)容。據(jù)如家方面介紹，小微空間的操作模式為利用現(xiàn)有的空間，做一個為小微公司創(chuàng)業(yè)人士提供的空間;移動辦公則同樣是為商務人士解決臨時辦公或會議空間。據(jù)透露，該項目的概念包括公寓和生活館兩部分，租公寓的同時，還提供時租的辦公室、會議室。

　　自建旅游文化平臺

　　據(jù)了解，如家在2014年贊助了一個名為“一道走”的旅游分享類文化項目，具體操作模式為拍攝員工和用戶共同參與的真人秀節(jié)目。如家方面介紹，在零推廣的前提下，第一季微電影獲得了200多萬的點擊量。贊助文化項目并不是如家的最終目的，對于孫堅而言，他的未來目標是“建成一個真正的草根型旅行、休閑文化平臺，進而延伸出完整的旅行住宿生態(tài)圈”。

　　行業(yè)觀察

　　盡管如家的中檔品牌“和頤”在2008年就率先推出，但從目前的發(fā)展效果來看，在店數(shù)和口碑上，已被華住的全季甩下了不少，頗有些陷入“起個大早，趕個晚集”的尷尬窘境。華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱接受北京商報記者采訪時表示，如家在中檔品牌的發(fā)展方面優(yōu)勢逐漸喪失。盡管如此，面對中檔酒店市場，孫堅仍顯得相當理性，甚至有些 “保守”。孫堅表示，中檔酒店肯定要發(fā)展，但市場有限，五年之內(nèi)或?qū)⑦_到充分競爭的階段，因此，提高品質(zhì)、贏得顧客才是如家打造中高端品牌的根本。

　　正是在此基礎上，如家對旗下子品牌進行升級也頗有一番追趕的意味。而職業(yè)經(jīng)理人出身的孫堅基于流量優(yōu)勢建立的“如家優(yōu)選平臺”，不失為挖掘新盈利點的又一切入口。業(yè)內(nèi)專家分析，酒店業(yè)在利潤逐步攤薄甚至面臨“觸頂”的形勢下，眾多酒店業(yè)方尋求多種方式拓寬產(chǎn)品線、挖掘新盈利點似乎也是被動之下的無奈選擇，聯(lián)合上游企業(yè)、基于O2O模式的體驗式消費電商平臺或?qū)⒊蔀榫频陿I(yè)尋求外延式擴張的轉(zhuǎn)型方向。此外，“家聯(lián)盟”平臺和華住H-world平臺對于單體酒店的爭奪，或?qū)⒊蔀槿缂蚁乱徊讲坏貌幻鎸Φ膲毫Α�對于切入旅游文化平臺，也許帶來的不是利潤上的增長，而是激發(fā)如家員工對企業(yè)的認同感和用戶對如家的歸屬感，最終目的依然是提高用戶黏性。電商、文化、社交、平臺化……這些具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的事物，正在成為如家轉(zhuǎn)型的方向。對于發(fā)展十余年、一貫保持“四平八穩(wěn)”基調(diào)的如家而言，轉(zhuǎn)型或許并不容易，但它虎視眈眈的野心仍不容小覷。趙煥焱也表示，如家充分利用現(xiàn)有資源、挖掘客戶價值，以此應對行業(yè)利潤下滑的趨勢，是靈活應對市場的表現(xiàn)。但如家確實有些許“國企”的痕跡，如何更加機動轉(zhuǎn)型，也是其下一步必須面對的挑戰(zhàn)。