2013年的在線旅游市場不平靜，尤其是對于這個行業(yè)的“大佬”攜程旅行網(wǎng)（以下簡稱“攜程”）來說：一方面，與藝龍旅行網(wǎng)（以下簡稱“藝龍”）間的“口水戰(zhàn)”和“價格戰(zhàn)”從2012年延續(xù)到了2013年；另一方面，“天才”梁建章的
在筆者眼中，在線旅游特別是針對出境游的產(chǎn)品迎來了快速成長的一年，和旅行市場本身有很大關系。從我接觸到的創(chuàng)業(yè)者來看，今年年底有更多的新晉項目是出生時含金湯匙的（已經(jīng)拿到融資），數(shù)了一下，已知今年拿融資的有三十多家。
單
當“蟬游記”已經(jīng)有好幾萬游記，這些內(nèi)容還真的可以基于真實經(jīng)歷形成旅行指南，并讓用戶能夠基于指南做更細節(jié)的行前規(guī)劃。做wiki版的Lonely Planet、在應用上做行程規(guī)劃編輯，便是蟬游記今天3.0新版最大的變化。
近日，螞蜂窩旅行網(wǎng)發(fā)布最新產(chǎn)品模式廣告，借以互聯(lián)網(wǎng)信息技術暢想“未來的旅行”。在3分鐘的短片中，螞蜂窩采用真實旅行場景，將相關數(shù)據(jù)可視化，闡述了旅游大數(shù)據(jù)挖掘原理。
螞蜂窩方面認為，在未來數(shù)年，用戶將使用個性化旅游
【環(huán)球旅訊】數(shù)字交互策略公司Maxymiser整理了1000份用戶調(diào)查樣本數(shù)據(jù)，目的是研究多渠道旅客以及他們在各種設備上消費旅游產(chǎn)品的方式。受訪者是美國18歲以上的居民。
這份調(diào)查的結(jié)果顯示，主流消費者使用多種設備
在筆者眼中，在線旅游特別是針對出境游的產(chǎn)品迎來了快速成長的一年，和旅行市場本身有很大關系。從我接觸到的創(chuàng)業(yè)者來看，今年年底有更多的新晉項目是出生時含金湯匙的（已經(jīng)拿到融資），數(shù)了一下，已知今年拿融資的有三十多家。
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“去哪兒”在公司內(nèi)部發(fā)起了一場“抗美大戰(zhàn)”，定位是一家在線旅游垂直搜索網(wǎng)站的“去哪兒”放著死對頭攜程不搞，何以對定位于團購O2O的美團如此重視？
要搞清楚這個問題，我們不妨先分析下兩家的業(yè)務結(jié)構。
首先，我們先
藝龍網(wǎng)在去年“雙12”約架攜程網(wǎng)，讓OTA（在線旅游供應商）的矛盾再一次激化。就在業(yè)內(nèi)認為此事告一段落之時，攜程網(wǎng)高層1月2日卻表示，今年將繼續(xù)加碼價格戰(zhàn)，以爭奪市場份額。在業(yè)內(nèi)看來，愈演愈烈的價格戰(zhàn)將在今年使OTA進入
據(jù)說美國人對自助租車應用Uber潛在價值的最新估計是1000億美金，也就是另一個Facebook或者亞馬遜，或者騰訊。
互聯(lián)網(wǎng)相對于傳統(tǒng)世界的本質(zhì)是，以字節(jié)為載體的信息的流動近乎零成本，信息之間的組合以及信息在人與人
2013年，移動旅游市場還處于圈地階段，2014年或?qū)⒊蔀橐苿勇糜问袌龅年P鍵。
“攜程在手，說走就走。”2013年，梁建章的重新回歸為攜程打了一針強心劑，壯士斷腕、強勢并購、血本引流，從OTA轉(zhuǎn)型MTA，能否使得
